Screaming Loud

研究・プログラミングなど気づいたことをメモをしています。読書記録はこちらに記載しています。https://bookmeter.com/users/75944

プロダクトのビジョンを決める

ビジョンとは

企業の経営を行う上で、経営におけるビジョンを設定するということは最近ではごく当たり前のことになっている。

そもそも ビジョンとは何か? 以下コトバンクによると

将来のある時点でどのような発展を遂げていたか、成長していたいかなどの構想や未来像。またそれらを文章などで描いたもの。会社全体の未来像を経営ビジョン、事業の未来像は事業ビジョン、組織は組織ビジョンなどと呼ばれる。また個人の将来像を指してキャリアビジョン、自己成長ビジョンなどということもある。

ビジョン(びじょん)とは - コトバンク

ではなぜビジョンを描くのか? 以下の考察が面白い。

会社のビジョンはなぜ大切なのか – Koichiro Honda – Medium

ただ企業のビジョンの場合、たいていふわっとしていてプロダクトの方向性まで定義できないことが多い。 急成長の理由が分かる?注目スタートアップ23社の洗練されたビジョン・ミッションまとめ | CyberTimes [シバタイムス]

企業のビジョンは決めていてもプロダクトのビジョンまでどうするかまでしっかり考えているところはどれくらいいるのだろうか?

以下の理由から企業のビジョンだけではなく、プロダクトのビジョンも作り浸透させる必要があると自分は考えている。

  • 作っているメンバーの士気を上げる
  • プロダクトの方向性を浸透させる
  • 社内外へのプロダクトのファンを増やす

また、ビジョンの決め方として、自分たちがやりたいことではなく、ユーザ視点でどう価値を提供するかということを言語化するほうがいいと思っている。

メンバーの士気

働く人たちは何をモチベーションにしてプロダクトを作っているのか? もちろんスタートから作っている人たちは、自分のプロダクト大きくしたいとか単純な思考でモチベーションが上がる。 では途中からジョインする人たちにとっての「そのプロダクトをどうして作りたいか?」という視点に立つとどうだろう?

  1. 給料
  2. そのプロダクトが先進的で面白い(成長できるか)
  3. 社会で一番価値を提供できているか(このプロダクトを作る意義)

上記3つはどれも重要だ。ただ1や2は目に見えるものなのでわかりやすく設定できるが、3はなかなか分かりづらい。

しかし3をしっかり規定しなければ、今の時代給料であれば出せばいいし、技術であれば大体導入できてしまう(もちろんそこでの差別化は可能)ので、モチベーションの差別化が難しい。

プロダクトの方向性

またイノベーションという観点でも、ビジョンを策定する必要がある。

プロダクトを作り始める上で、まずターゲットユーザ層を決めるのは当たり前であるし、ペルソナを決めたり、どういうプロダクトにするかを決めるはずだ。

しかし、そのプロダクトが長生きするほど、市場環境やテクノロジーが変わり、当初考えていたプロダクトの方向性から乖離していくということは多くあると思う。

そうなってくると、そのプロダクトの方向性を変えなければいけなくなる。 しかし漫然と作っていると、プロダクトの売上だけを見てしまい、そもそものイノベーションを起こせなくなってしまう。そして、気づけば時代遅れなものになっているということもある。

プロダクトのビジョンを考える上ですごく重要なことは、「使ってもらうユーザに対してなぜこのプロダクトを使ってもらうのか?」ということを決めることだ。

既存の延長線上の思考で単純な機能追加を繰り返していくだけでは、イノベーションは生まれないのである。 そう日本のリモコンのように。

「ガラパゴスリモコン」が示す日本のもの作りの限界~リモコンで飛行機でも飛ばしたいの? – アゴラ

常にそのプロダクトがどうあるべきか?ということを考え続けることこそ、プロダクトが進化していくことに繋がる。

ファンを作る

人間とは、ストーリーに共感するイキモノである。 ビジョンとは企業やプロダクトをどのようにしていくか、言い換えるとどのようなストーリーで作っていくかを定義することである。

日本の場合、外部に向けて共有されていないイメージだが、海外ではビジョンだけでなく、その沿革なども共有し、ファンを増やしているものが多い。

例)Trello

About | What is Trello?

締め

プロダクトのビジョンがまだ決まっていないのであれば、今一度ビジョンをチームで語り合ってみてはどうだろうか。